stephanie_avila

FUNCIONES O CARTA DE DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO  Utilizando esta técnica se analizan los puestos que forman un departamento o sección, para lograr una división de fusiones y mejorar la estructura en los equipos y grupos de trabajo. Utilidad : Define la naturaleza del trabajo y de los departamentos indicados, elimina la duplicidad y la in eficiencia, normaliza y estandariza procedimientos, distribuye correctamente la carga de trabajo de los diferentes puestos y especifica funciones evitando fugas de responsabilidad.   Referencias: https://books.google.com.mx/books?id=7c9UCwAAQBAJ&pg=PA91&lpg=PA91&dq=carta+de+distribucion+de+trabajo+en+procesos+administrativos&source=bl&ots=-KzP1tarKd&sig=QHCyKKCy3GB4y_W3F-q-deGE_8A&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwinkLjPo9vWAhWJ3YMKHYn5BNsQ6AEIZzAO#v=onepage&q=carta%20de%20distribucion%20de%20trabajo%20en%20procesos%20administrativos&f=false 

CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN Según Henry Fayol , citado por Hall (1982) define a la organización como "organizar un negocio es dotado con todo lo necesario para su funcionamiento: materias primas, herramientas, capital y personal"  De acuerdo con León (1985) "una organización en el sentido mas amplio,   es un acuerdo entre personas, para cooperar en el desarrollo de alguna actividad". Este acuerdo puede ser informal ya que constituye una sociedad con base a la ley establecida formalmente objetivos, estatutos, funciones y el numero de sus directivos. Según  Koontz y Weihrich (1999), define la organización como la identificación, clasificación de actividades requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignación a un grupo de actividades a un administrador con el poder de autoridad, delegación, coordinación, y estructura organizacional.    Para Ferrell, Hirt, Adriaensens, F...

Principios de la organización  Imagen 1. Difusión: La obligación de cada trabajador debe estipularse por escrito e informar a cada trabajador de lo que debe hacer y difundirlo en la empresa. Imagen 2. De la  coordinación: Todos los trabajadores deben dar un buen resultado al trabajar en equipo y coordinados. Imagen 3. Paridad: La autoridad y la responsabilidad deben establecerse de manera jerárquica, del mas alto mando hasta el operativo. Imagen 4. De especialización: Cada trabajador realiza una sola actividad. Imagen 5. Amplitud: No debe de haber mas de cinco o seis subordinados que ejerzan autoridad . Imagen 6. Unidad de mando: No debe haber o reportar mas de un superior; es decir dos jefes directos, ya que causa confusión o indiferencia.

MODELOS DE  ORGANIZACIÓN Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizarles que se pueden implantar en una empresa.  La determinación de la clase de organización o estructura más adecuada depende de factores tales como el giro, magnitud, características, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción de la empresa. Los tipos de estructuras más comunes son:  Lineal o militar   Se caracteriza porque la autoridad se concentra en una sola persona, que toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. Se le conoce como organización lineal o militar porque se originó en instituciones militares, ya que la autoridad y la responsabilidad se transmiten íntegra- mente por una sola línea.  Ventajas  Es bastante sencilla, por tanto de fácil comprensión Esta basada para empresas pequeñas....