FUNCIONES O CARTA DE DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO 

Utilizando esta técnica se analizan los puestos que forman un departamento o sección, para lograr una división de fusiones y mejorar la estructura en los equipos y grupos de trabajo.
Utilidad: Define la naturaleza del trabajo y de los departamentos indicados, elimina la duplicidad y la in eficiencia, normaliza y estandariza procedimientos, distribuye correctamente la carga de trabajo de los diferentes puestos y especifica funciones evitando fugas de responsabilidad.
 
Referencias:
https://books.google.com.mx/books?id=7c9UCwAAQBAJ&pg=PA91&lpg=PA91&dq=carta+de+distribucion+de+trabajo+en+procesos+administrativos&source=bl&ots=-KzP1tarKd&sig=QHCyKKCy3GB4y_W3F-q-deGE_8A&hl=es&sa=X&ved=0ahUKEwinkLjPo9vWAhWJ3YMKHYn5BNsQ6AEIZzAO#v=onepage&q=carta%20de%20distribucion%20de%20trabajo%20en%20procesos%20administrativos&f=false 

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

Imagen
MODELOS DE  ORGANIZACIÓN Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizarles que se pueden implantar en una empresa.  La determinación de la clase de organización o estructura más adecuada depende de factores tales como el giro, magnitud, características, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción de la empresa. Los tipos de estructuras más comunes son:  Lineal o militar   Se caracteriza porque la autoridad se concentra en una sola persona, que toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. El superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. Se le conoce como organización lineal o militar porque se originó en instituciones militares, ya que la autoridad y la responsabilidad se transmiten íntegra- mente por una sola línea.  Ventajas  Es bastante sencilla, por tanto de fácil comprensión Esta basada para empresas pequeñas....
Leer más
Imagen
Principios de la organización  Imagen 1. Difusión: La obligación de cada trabajador debe estipularse por escrito e informar a cada trabajador de lo que debe hacer y difundirlo en la empresa. Imagen 2. De la  coordinación: Todos los trabajadores deben dar un buen resultado al trabajar en equipo y coordinados. Imagen 3. Paridad: La autoridad y la responsabilidad deben establecerse de manera jerárquica, del mas alto mando hasta el operativo. Imagen 4. De especialización: Cada trabajador realiza una sola actividad. Imagen 5. Amplitud: No debe de haber mas de cinco o seis subordinados que ejerzan autoridad . Imagen 6. Unidad de mando: No debe haber o reportar mas de un superior; es decir dos jefes directos, ya que causa confusión o indiferencia.
Leer más